姜峰 - 内地

Frank:Keep Pace With the Times and Continuously Improve Design to a New Level
姜峰:紧跟时代步伐,不断攀登设计新高度
 
J&A杰恩设计董事长、总设计师
教授级高级建筑师
国务院特殊津贴专家
建筑学硕士
中欧国际工商学院EMBA 
 
 
姜峰出生在哈尔滨,从小喜欢画画与建筑,大学时就读于哈尔滨工程学院建筑学系,硕士期间转到室内设计专业。1994年刚毕业,姜峰就主导设计了当时吉林省的第一个五星级酒店——长春名门饭店。90年代初,在时代浪潮推动下,姜峰南下深圳继续在室内设计界耕耘。2004年,姜峰创立个人公司——姜峰室内设计有限公司,后更名为J&A杰恩设计。扎根于深圳的杰恩设计,几乎完成了深圳所有大型购物中心的室内设计。目前,设计领域包括购物中心、酒店会所、公共建筑、轨道交通、医疗养老等。在深圳,他的设计随处可见。
 
J&A杰恩设计,是目前亚洲最大规模的室内设计公司之一,作为第一家登陆A股市场的室内设计企业,在美国权威杂志《INTERIOR DESIGN》2018全球设计巨头排行榜中,J&A综合排名全球第三十一,其中商业设计排名全球第三,亦是亚洲第一和中国第一。姜峰历年来在国家级刊物中发表了二十多篇学术论文,其设计作品屡获国内、亚太乃至世界大奖,个人也荣誉不断。姜峰曾获得中国室内设计十大风云人物、中国酒店设计领军人物、亚太十大顶尖酒店设计大师、入选美国《室内设计》名人堂等。
 
访谈录
 
您从最初做设计到现在,您的设计内容和对设计的理解发生过哪些变化?
 
1993年硕士毕业之后来到深圳从事室内设计,到今年也正好是二十五年,在这二十五年里,无论是我的设计内容,还是我对设计理解,都发生了很大的变化。
 
第一个是设计内容,刚来深圳做设计的时候,接触的都是小型酒店、写字楼等项目。随着社会经济环境的变化,整个城市建设的飞速发展,我们所承接的项目也不断地在发生变化。最初我们做了很多公共建筑,后来逐渐转向了商业项目。其中包括上海浦东文华东方酒店,深圳四季酒店等等,到现在开始增加了医疗养老这一类型。整个变化其实是跟着国家或者市场的变化走,我们是紧扣住这个时代的脉搏,与中国整个社会发展的大趋势是相吻合的。
 
第二个是对设计的理解,刚开始我们只单纯去追求形式美,后来又转向功能上。现在我们更多的是从一个更高的情感层面去理解,或是解决物质和情感问题的层面去理解。我们现在做的很多项目叫做消费升级,这种消费一方面是物理环境的升级,另一方面是审美的升级。到了后期,我们逐步转向对社会或者对客户生活上的提升改变。这是我们目前对设计的理解。
 
除了平时通过这些设计项目以外,您还会从哪些方面去汲取对设计更深的认知?
 
在当今社会中,其实设计只是人们生活的一部分,很多生活中的一些场景都会对设计对我们人类有所改变。比方科技进步、环境变化、大气污染,甚至一些社会现象等等,这些都会折射出我们对设计的一些反应。我们现在已经达到跳出空间谈空间这样的一个阶段,更重要的是从一个社会层面讲设计,希望设计成为社会生活的一个重要组成部分。
 
回首过去,您是否有一刻对设计有了新的一个认知? 那么如果有的话是在什么时候出发的这一刻?
 
对于我,触发点可能非常多。有的时候我在车上看到街道上的画面,也可能触发我对设计的一些认识和改变,甚至看了一本书或者是听了一首歌,都会对我有一些触动。设计是无形的,是融入在我的整个生命中。我没有把它作为是我的一份工作,它是我生命的一个组成部分。我随时随刻会去了解它,或者对它有一个更深层次的升华和提升。
 
在主导一个设计项目,或者经营一个公司,作为一个管理者,感受上会有什么不同?
 
作为一个设计项目来说,我们最大的方向是把这个项目做好,能够满足业主的期望。无论是经济还是空间审美,只要满足客户的需求,我会让我的团队竭尽全力。无论是从创意还是服务,都保证这个项目能够去很好地去实现。
 
经营一家公司相对来说会复杂很多,对于公司来说它是社会的一个组成部分,一个企业的责任就是要为社会创造价值,同时要让我的企业的员工有一种幸福感、尊严感,能够享受到作为公司的一员的荣耀。所以我们会让企业不断发展,让企业为社会创造更多的价值。也希望我的员工能够在企业不断地成长,不断地去创造本身更大的价值。能够有非常强的荣誉感,能够对生活够充满信心和希望,能够觉得这段时光是他人生的一个最重要的一个阶段。这是作为一个企业领导者要具备的潜质,需要满足客户,满足社会,对自己的员工尽责。
 
在您看来,这些年华人设计的发展中最让人欣喜和担忧的点,您觉得是什么?
 
出乎我的意料,二十五年前,我刚到深圳从事室内设计的时候,根本没有想过二十五年之后的今天,中国的经济能够发展得如此快。能够有如此众多的优秀的设计师,能够在整个室内设计行业、在国际领域占有如此重要的地位,这确实是出乎我的意料。
 
忧的是我们要为未来储备更多的人才,为未来打下一个坚实的基础。一件事情的发展,速度并不是唯一的,还要考虑到够有持续的高质量发展。我们室内设计行业在中国大概只有三十年左右的发展时间,这三十年左右的发展可能走过了西方百年左右的发展期间。这个时间段我们还是走得快了一点,我们现在不是比谁可以走得更快,而是看谁走得更远,走得更好。所以基础在于教育,从设计教育抓起。这也是我们在2014年和其他几位设计师共同发起“创基金”的初衷,希望能够用我们对于行业的理解和这些年的一些感悟,回馈中国的设计教育,能够让中国的设计教育,更好地为中国的设计发展做出更大的贡献。
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